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在5月11日下昼召开的集团月度事情聚会上，集团党委书记、总司理李小峰以“鼓舞士气 提振信心 攻坚克难 务求实效”为题作了主要讲话，在目今集团上下全力以赴追赶指标、较量爬坡的攻坚时刻，是强心针，是发动令，更是冲锋号。
以下总结提炼讲话重点，全体天建人共学共享同感悟，凝心聚力齐奋进。
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越是难题时刻越要坚定信心
要明确难题是普遍性的、暂时性的，要把难题看成挑战，拿出战胜难题、战胜难题的韧劲、要领、信心和底气，自动进攻，狠抓落实；勇于面临挑战，勇于创立精彩，勇于突破通例思绪；坚持挺已往，必是“柳暗花明又一村”。
要准确熟悉目今形势
综合各方面情形看，虽然海内社会经济在需求缩短、供应攻击和预期转弱三重压力并叠加疫情多点频发下面临重大性、严肃性、不确定性带来的重大压力和挑战，但中央近期一连召开主要聚会多次研究周全增强基础设施建设问题，显示出“疫情要防住、经济要稳住、生长要清静”的刻意�；∩枋┒ㄎ惶嵘截ü盼从械男赂叨�；基建领域的规模获得大幅拓展；基础设施建设支持包管获得强化，这关于基建行业以及相关企业将爆发深远影响。
要加压奋进增强斗志
目今，集团上下要顾全阵势、提高站位、集中攻坚，始终把集团整体利益放在第一位。员工有志气，团队有士气，才会有迎难而上、过关迈坎的底气。要危中看机、危中看好、危中看利，引发内在动力，增强团队斗志，把起劲性、自动性、创立性真正调动起来，披荆斩棘、攻坚克难。
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稳字当头 干在实处
要牢牢抓牢“大基建”时代机缘，制订行动纲要，找准切入点，明确短、中、恒久目的，既要竭尽全力也要实事求是。要对市场结构举行顶层设计，打造专业通道，提前谋划，变不可能为可能；要刀刃向内、深刻剖析、自动求变，施展自身手艺优势和专业优势，把问题看清晰、看透彻，追求突破，有重点、分办法地调解工业结构。
解困破局，向死而生
拿出破解目今难题的行动纲要，抓谋划、抓结构调解、抓提质增效。要善于整合种种资源，特殊是增强银政企深度相助，落实平台+合资人模式，团结专业公司拿大项目、好项目，拓展市场一定要“活”+“合”。只有思绪、行为、要领都厘革才华真正产实效、解困局。
转型升级，提质增效
转型——房建为主+大基建并重；
升级——防危害和增效益并重；
提质——经济效益和生长质量并重。
提前结构，强力拓展
要快速转换赛道，提前结构基础设施市场，强力拓展大基建。围绕“六网”焦点，重点发力路网、水网、港航网、能源网、信息网、物流网；重点在交通、市政、水利、墟落振兴方面实现突破。
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继续作为 务求实效
集团上下事情作风要“严”，步伐要“实”，节奏要“快”，状态要“勤”。要有“背水一战”的头脑熟悉，“程序一致”的事情安排，“独当一面”的责任继续。各级向导干部和治理职员要对事情中的突出问题“开火”、顽固问题“开刀”、疑难问题“开方”；所有员工要把心思集中到“想做事”上，精神投入到“干实事”上，目的锁定到“干成事”上。
战胜四种心态
畏难心态、“等靠要”心态、极端不认至心态、躺平心态
增强四种意识
紧迫意识、危害意识、服务意识、现金为王意识
筑牢四种精神
奋进精神、继续精神、执着精神、艰辛斗争精神
新机缘付与新使命。天建人，让我们坚定信心，继续以实干的精神、拼搏的激情、进取的意志，续写七十年骄人业绩，创立天建新绚烂！
