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10月29日下昼，集团召开应收款清收三季度总结表扬暨四序度冲刺发动大会。
会上，总承包、二建、天安、房地产公司就清收事情举行了专题汇报。总承包陵城项目、二建北仓粮库项目、天安三分公司工程清收小组划分举行了清收典范履历先容。集团清收事情组对三季度清收事情举行了总结，并对四序度清收目的使命举行了安排要求。大会还对9月份清收事情体现突出、效果显著的10个整体及小我私家揭晓了优异奖、突破奖和卓越奖。
曲华林董事长在总结讲话中指出，三季度清收事情各单位高度重视，完成情形较好，代表集团提出表扬，希望各人再接再厉、战胜难题，起劲冲刺完成四序度30亿元的清收目的。他还就下一步清收事情提出了要求：
一是要周全提升事情水平，确保完成清收总体目的。各单位要在完成集团确定的季度、月度清收目的的同时，关注应收款整体情形，提升综合收款率，抓出实效，确保完成清收事情总体目的。
二是要抓大促中不放小，确�？帕９椴�。各单位要开拓思绪、重点突破，以实事求是的态度，无邪客观地剖析问题，逐个项目制订收款步伐。针对“难、大、久”项目和保存重大资金危害的项目，要明确责任人、向导挂帅公关。接纳差别方法，包管完成既有拖欠清收的同时，提防新的相似问题爆发。
三是要提升结算力度和水平，提防因结算爆发的拖欠。严酷凭证约定对外结算的同时，更要快速、提前完成对内结算。
下一步，集团清收事情组将团结曲总提出的事情要求，组织各单位接纳六放纵措，切实抓好四序度清收事情。
一是，细化落实清收使命。逐个项目开展剖析、摸清底数，确保完成既定目的。
二是，完善奖励审核机制增进清收。勉励各单位进一步细化制订有用的赏罚制度，发动全体员工自动加入清收事情。
三是，掌握“抓大促中不放小”原则。重点清收拖欠严重、数额较大的项目 ；起劲催款拖欠时间不长的一样平常项目 ；快速、合明确决数额较小、影响不大的项目。
四是，起劲接纳多种行动解决清收问题。加大通过执法手段和以物抵债、债权转移、供应链金融等多种步伐解决资金问题的力度。
五是，推进开展“以房抵债”营业。研究推进“以房抵债”步伐，加速资金回笼、包管资金清静。
六是，增强项目危害预警和控制。对保存重大危害的业主项目要接纳坚决步伐，阻止对后期项目的正常推进和资金接纳带来隐患和危害。
